Обзор аудиокниги «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
«Семь навыков высокоэффективных людей» научат вас как личной, так и профессиональной эффективности, изменяя ваше представление о том, как устроен мир, и давая вам 7 привычек, которые, если их правильно усвоить, приведут вас к огромному успеху.
Если бы вы хотя бы не слышали об этой книге, я был бы в шоке. Было продано более 25 миллионов копий. Это, как если бы все население Венесуэлы получило копию. Я не уверен, что Стивен Р. Кови имел хоть какое-то представление о том, каким успехом будут пользоваться «Семь навыков высокоэффективных людей », когда он опубликует их в 1990 году, но даже спустя несколько лет после его смерти это по-прежнему библия лидерства и современности. управление.
Первоначальные семь привычек:
Быть инициативным
Начните с конца в уме
Ставьте сначала дела на первое место
Думайте обоюдно
Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым
Синергия
Заточи пилу
Первые три служат вашей собственной независимости, чтобы вы могли «победить наедине», как выразился Кови. Вторые три направлены на то, чтобы сместить ваше внимание на взаимозависимость. Когда вы стремитесь к сотрудничеству, а не к соперничеству, вы также «выиграете публично» и обретете мирской успех. Последняя привычка служит вашему собственному обновлению, так что вы никогда не перегорите и не перенапрягитесь.
Давайте рассмотрим следующие 3 более подробно:
Пройдите похоронный тест.
Научитесь говорить нет.
Практикуйте активное слушание.
Время научиться быть высокоэффективным как на работе, так и в жизни!
Проведите похоронный тест.
Это привычка, которую Кови называет «начать с конца в уме». Он предупреждает, что пахать и выполнять огромное количество задач за желательно короткое время (т. е. быть эффективным) полезно только тогда, когда вы пахаете в правильном направлении.
Классическая аналогия здесь — это лестница, по которой вы яростно взбираетесь только для того, чтобы обнаружить, что она прислонена не к той стене, когда достигаете вершины. Только если вы ясно представляете свои основные долгосрочные цели, вы можете согласовывать с ними каждое свое решение.
На сегодняшний день лучший способ прояснить эти цели — пройти похоронный тест. Спроси себя:
Что я хочу, чтобы люди сказали обо мне на моих похоронах?
Каким человеком я хочу, чтобы меня запомнили?
За что я хочу, чтобы меня запомнили?
В зависимости от количества ваших отношений (семья, друзья, клиенты, партнеры, заказчики) вы также можете спросить себя, сколько людей будет оплакивать вашу смерть.
Как сказал Стив Джобс :
«Все внешние ожидания, вся гордость, весь страх смущения или неудачи — все это просто отпадает перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно».
Честно ответив на эти вопросы, вы поймете, что, возможно, вам не нужен образ жизни бизнес-класса «из чемодана» или что все, что вы когда-либо хотели делать, это танцевать . Так что будьте смелее и спросите их.
Научитесь говорить нет.
Точное знание того, куда вы хотите пойти, позволяет легко определить, что для вас важно, а что нет. Когда вы знаете свою конечную цель, у вас, по крайней мере, будет склонность к тому, чтобы сделать каждое дело, насколько оно важно на самом деле.
Вы часто обнаружите, что важные дела не являются срочными, и наоборот. Это означает, что некоторые вещи вообще не заслуживают того, чтобы их делали. На все эти вещи вам в конце концов придется сказать «нет». Это непросто, особенно если речь идет о деньгах. Но, как говорит Кови: «Сначала ставь главное на первое место».
Иногда заманчивые награды будут висеть прямо перед вами, и тогда пришло время снова вытащить похоронный тест, чтобы увидеть, заслуживают ли эти награды погони.
Я пытался узнать об этом у Дерека Сиверса, который говорит, что это либо чертовски да, либо нет . Он невероятно сосредоточен на нескольких вещах , но эти вещи создают весь смысл, который ему нужен в его жизни.
Практикуйте активное слушание.
Хорошая вещь в отказе от многих вещей заключается в том, что вы можете проводить гораздо больше времени, слушая других. Активное слушание является частью нашего «Коучинга 101» на coach.me и представляет собой трехсторонний подход к общению:
Вы слушаете, чтобы понять человека, которого слушаете, а не для того, чтобы дать совет или ответить.
Вы убедитесь, что понимаете, повторяя им то, что они сказали, и отражая их эмоции.
Вы помогаете им структурировать собственный мыслительный процесс.
Это был один из главных уроков, которые я усвоил за первые 6 месяцев работы коучем: хороший коуч в большей степени определяется качеством своих вопросов, чем качеством своих ответов. Кови называет это «Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым». Это призыв практиковать активное слушание и эмпатию.
Точно так же, как вы с подозрением относитесь к своему врачу, когда он прописывает вам здоровенные антибиотики, услышав, как вы кашляете всего один раз, мы не склонны доверять людям, которые, как нам кажется, на самом деле нас не понимают.
Старайтесь слушать, чтобы понять вместо того, чтобы слушать, чтобы ответить. Хороший способ начать эту практику — просто меньше говорить.
«7 навыков высокоэффективных людей» — абсолютная классика. Однако это не пошаговая инструкция. Уроки займут у вас некоторое время, так как они являются общими принципами. Но это также означает, что они неподвластны времени и оказывают сильное влияние, как только вам это удается.
Если бы вы хотя бы не слышали об этой книге, я был бы в шоке. Было продано более 25 миллионов копий. Это, как если бы все население Венесуэлы получило копию. Я не уверен, что Стивен Р. Кови имел хоть какое-то представление о том, каким успехом будут пользоваться «Семь навыков высокоэффективных людей », когда он опубликует их в 1990 году, но даже спустя несколько лет после его смерти это по-прежнему библия лидерства и современности. управление.
Первоначальные семь привычек:
Быть инициативным
Начните с конца в уме
Ставьте сначала дела на первое место
Думайте обоюдно
Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым
Синергия
Заточи пилу
Первые три служат вашей собственной независимости, чтобы вы могли «победить наедине», как выразился Кови. Вторые три направлены на то, чтобы сместить ваше внимание на взаимозависимость. Когда вы стремитесь к сотрудничеству, а не к соперничеству, вы также «выиграете публично» и обретете мирской успех. Последняя привычка служит вашему собственному обновлению, так что вы никогда не перегорите и не перенапрягитесь.
Давайте рассмотрим следующие 3 более подробно:
Пройдите похоронный тест.
Научитесь говорить нет.
Практикуйте активное слушание.
Время научиться быть высокоэффективным как на работе, так и в жизни!
Проведите похоронный тест.
Это привычка, которую Кови называет «начать с конца в уме». Он предупреждает, что пахать и выполнять огромное количество задач за желательно короткое время (т. е. быть эффективным) полезно только тогда, когда вы пахаете в правильном направлении.
Классическая аналогия здесь — это лестница, по которой вы яростно взбираетесь только для того, чтобы обнаружить, что она прислонена не к той стене, когда достигаете вершины. Только если вы ясно представляете свои основные долгосрочные цели, вы можете согласовывать с ними каждое свое решение.
На сегодняшний день лучший способ прояснить эти цели — пройти похоронный тест. Спроси себя:
Что я хочу, чтобы люди сказали обо мне на моих похоронах?
Каким человеком я хочу, чтобы меня запомнили?
За что я хочу, чтобы меня запомнили?
В зависимости от количества ваших отношений (семья, друзья, клиенты, партнеры, заказчики) вы также можете спросить себя, сколько людей будет оплакивать вашу смерть.
Как сказал Стив Джобс :
«Все внешние ожидания, вся гордость, весь страх смущения или неудачи — все это просто отпадает перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно».
Честно ответив на эти вопросы, вы поймете, что, возможно, вам не нужен образ жизни бизнес-класса «из чемодана» или что все, что вы когда-либо хотели делать, это танцевать . Так что будьте смелее и спросите их.
Научитесь говорить нет.
Точное знание того, куда вы хотите пойти, позволяет легко определить, что для вас важно, а что нет. Когда вы знаете свою конечную цель, у вас, по крайней мере, будет склонность к тому, чтобы сделать каждое дело, насколько оно важно на самом деле.
Вы часто обнаружите, что важные дела не являются срочными, и наоборот. Это означает, что некоторые вещи вообще не заслуживают того, чтобы их делали. На все эти вещи вам в конце концов придется сказать «нет». Это непросто, особенно если речь идет о деньгах. Но, как говорит Кови: «Сначала ставь главное на первое место».
Иногда заманчивые награды будут висеть прямо перед вами, и тогда пришло время снова вытащить похоронный тест, чтобы увидеть, заслуживают ли эти награды погони.
Я пытался узнать об этом у Дерека Сиверса, который говорит, что это либо чертовски да, либо нет . Он невероятно сосредоточен на нескольких вещах , но эти вещи создают весь смысл, который ему нужен в его жизни.
Практикуйте активное слушание.
Хорошая вещь в отказе от многих вещей заключается в том, что вы можете проводить гораздо больше времени, слушая других. Активное слушание является частью нашего «Коучинга 101» на coach.me и представляет собой трехсторонний подход к общению:
Вы слушаете, чтобы понять человека, которого слушаете, а не для того, чтобы дать совет или ответить.
Вы убедитесь, что понимаете, повторяя им то, что они сказали, и отражая их эмоции.
Вы помогаете им структурировать собственный мыслительный процесс.
Это был один из главных уроков, которые я усвоил за первые 6 месяцев работы коучем: хороший коуч в большей степени определяется качеством своих вопросов, чем качеством своих ответов. Кови называет это «Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым». Это призыв практиковать активное слушание и эмпатию.
Точно так же, как вы с подозрением относитесь к своему врачу, когда он прописывает вам здоровенные антибиотики, услышав, как вы кашляете всего один раз, мы не склонны доверять людям, которые, как нам кажется, на самом деле нас не понимают.
Старайтесь слушать, чтобы понять вместо того, чтобы слушать, чтобы ответить. Хороший способ начать эту практику — просто меньше говорить.
«7 навыков высокоэффективных людей» — абсолютная классика. Однако это не пошаговая инструкция. Уроки займут у вас некоторое время, так как они являются общими принципами. Но это также означает, что они неподвластны времени и оказывают сильное влияние, как только вам это удается.
Обзор аудиокниги «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
