Обзор аудиокниги «Восьмой навык: от эффективности к величию» - Стивен Кови
«Восьмой навык: от эффективности к величию» о том, как найти свой голос и помочь другим открыть свой собственный, чтобы преуспеть в работе в информационную эпоху, когда взаимозависимость важнее независимости.
Одним из основных моментов мирового бестселлера Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» было то, что в наши дни совместная работа стала более ценной, чем конкуренция друг с другом.
Еще в индустриальную эпоху, когда работа была в основном физической, различия в производительности отдельных людей были незначительными, поскольку ни один человек не мог распилить в 100 раз больше бревен в день, чем другой. Но теперь, когда мы живем в информационную эпоху, когда знания являются нашим основным навыком, великий программист действительно может быть в 1000 раз более ценным, чем средний.
В этой книге-приложении 2004 года Стивен Р. Кови делится с нами тем, как мы можем настроить себя и других на успех в рабочем мире, взращивая восьмой навык: найти свой голос и вдохновить других найти свой.
Ваша свобода выбора — самый большой подарок, с которым вы родились.
Завоевывайте доверие, проявляя дружелюбие, зная, когда извиниться, и выполняя свои обещания.
Расширьте возможности других, отказавшись от контроля и передав им ответственность.
Хотите построить успешную карьеру в постиндустриальном мире? Тогда давайте развивать восьмую привычку вместе!
Нет большего дара, с которым вы родились, чем способность выбирать.
Чтобы помочь другим найти свой голос, вам, очевидно, сначала нужно найти свой собственный. Стивен Кови говорит, насколько быстро вы сможете это сделать, зависит от того, насколько хорошо вы используете дары, данные вам при рождении. Мы рождены со многими преимуществами только потому, что мы люди, но, по словам Стивена, самое большое из них заключается в следующем:
Вы вольны выбирать, как реагировать на любую ситуацию в жизни.
В отличие от растений, которые не могут двигаться, или животных, чья жизнь представляет собой серию инстинктивных, рефлекторных реакций, мы, люди, можем выбирать, что делать дальше. Мы не можем контролировать то, что с нами происходит. Но мы, черт возьми, можем решить, как мы будем реагировать на это. Так что, будет ли этот следующий шаг шагом вверх или вниз, зависит только от вас.
Если кто-то плохо относится к вам, будь то ваш босс или друг, если люди пытаются заставить вас что-то делать, вы должны уступить этому, что-то предпринять или уйти.
Однако свобода выбора — не единственный фактор, помогающий найти свой голос. Кови также говорит о четырех видах интеллекта:
Физический интеллект, то есть способность вашего тела действовать в основном на автопилоте, без сознательного управления.
Умственный интеллект, то, что вы бы назвали IQ.
Эмоциональный интеллект, который связан с эмпатией и тем, что иногда называют EQ.
Духовный интеллект, который является вашим собственным моральным компасом, вашей истинной путеводной звездой, тем, что определяет смысл вашей жизни.
Признание этих способностей, которыми вы обладаете, и игра с тем, как вы их используете, — это первый шаг к обнаружению и извлечению выгоды из ваших уникальных способностей на работе. Затем все дело в том, чтобы сообщить их другим.
Будьте милы, извиняйтесь, когда нужно, и выполняйте обещания, чтобы завоевать доверие.
Общаться с другими легче всего, когда ваши отношения построены на доверии. Чем больше вы доверяете друг другу, тем больше вещей вам будет удобно говорить, чем больше вы думаете о словах друг друга и, тем больше вероятность того, что вы их примете.
Подумайте об этом в концепции бизнеса, и вы легко поймете, почему доверие является одной из самых важных вещей, над которыми должны работать руководители. Он определяет скорость, с которой вы можете работать, и, следовательно, успех вашей компании в целом.
Кови говорит, что доверие строится тремя способами:
Держись своего слова. Если вы что-то обещаете, выполняйте. 100% времени. Не уверены, что у вас получится? Тогда не обещай. Что бы ни вылетало из твоего рта, подкрепляй его каждый раз.
Будьте милы. Так просто, но так мощно. Просто будь дружелюбным. Говорите «спасибо», «пожалуйста» и «чем я могу вам помочь?» Избегайте сплетен и оставайтесь позитивными. Эти вещи ничего не стоят, но имеют большое значение.
Извинись, когда придется. Мы все лажаем. Лучшее, что вы можете сделать, когда это произойдет, — это немедленно признать это и просто сказать: «Извините!»
Однако доверие — это не улица с односторонним движением. Это построено не только тем, что вы заслуживаете доверия к другим, но и тем, что вы доверяете себе. Как ты это делаешь?
Откажитесь от контроля и переложите ответственность на других, чтобы расширить их возможности.
Один из самых действенных способов расширить возможности других — просто передать им власть — буквально! Это не означает, что вы должны позволить стажеру вести бизнес, но всегда продолжайте расширять ответственность и контролировать своих сотрудников за их работу.
Например, если у вас есть уборщики, позвольте им решать, какие чистящие средства использовать, какие перчатки надевать, какие устройства для уборки пылесосить, как планировать график и т. д.
Имея свободу принимать эти важные решения, касающиеся их работы, они будут чувствовать себя намного более мотивированными и, конечно же, помогут им доверять вашим будущим решениям.
Кстати, это касается и дружбы! Попросите друзей о помощи, доверьте им свою часть работы и посмотрите, как развиваются ваши отношения.
Книга «Восьмой навык: от эффективности к величию», предназначенная в основном для руководителей и предприятий, также является важной книгой на личном уровне. Особенно раздел об укреплении доверия, так как оно стало редкостью в нашем краткосрочном мире. Современная классика!
Одним из основных моментов мирового бестселлера Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» было то, что в наши дни совместная работа стала более ценной, чем конкуренция друг с другом.
Еще в индустриальную эпоху, когда работа была в основном физической, различия в производительности отдельных людей были незначительными, поскольку ни один человек не мог распилить в 100 раз больше бревен в день, чем другой. Но теперь, когда мы живем в информационную эпоху, когда знания являются нашим основным навыком, великий программист действительно может быть в 1000 раз более ценным, чем средний.
В этой книге-приложении 2004 года Стивен Р. Кови делится с нами тем, как мы можем настроить себя и других на успех в рабочем мире, взращивая восьмой навык: найти свой голос и вдохновить других найти свой.
Ваша свобода выбора — самый большой подарок, с которым вы родились.
Завоевывайте доверие, проявляя дружелюбие, зная, когда извиниться, и выполняя свои обещания.
Расширьте возможности других, отказавшись от контроля и передав им ответственность.
Хотите построить успешную карьеру в постиндустриальном мире? Тогда давайте развивать восьмую привычку вместе!
Нет большего дара, с которым вы родились, чем способность выбирать.
Чтобы помочь другим найти свой голос, вам, очевидно, сначала нужно найти свой собственный. Стивен Кови говорит, насколько быстро вы сможете это сделать, зависит от того, насколько хорошо вы используете дары, данные вам при рождении. Мы рождены со многими преимуществами только потому, что мы люди, но, по словам Стивена, самое большое из них заключается в следующем:
Вы вольны выбирать, как реагировать на любую ситуацию в жизни.
В отличие от растений, которые не могут двигаться, или животных, чья жизнь представляет собой серию инстинктивных, рефлекторных реакций, мы, люди, можем выбирать, что делать дальше. Мы не можем контролировать то, что с нами происходит. Но мы, черт возьми, можем решить, как мы будем реагировать на это. Так что, будет ли этот следующий шаг шагом вверх или вниз, зависит только от вас.
Если кто-то плохо относится к вам, будь то ваш босс или друг, если люди пытаются заставить вас что-то делать, вы должны уступить этому, что-то предпринять или уйти.
Однако свобода выбора — не единственный фактор, помогающий найти свой голос. Кови также говорит о четырех видах интеллекта:
Физический интеллект, то есть способность вашего тела действовать в основном на автопилоте, без сознательного управления.
Умственный интеллект, то, что вы бы назвали IQ.
Эмоциональный интеллект, который связан с эмпатией и тем, что иногда называют EQ.
Духовный интеллект, который является вашим собственным моральным компасом, вашей истинной путеводной звездой, тем, что определяет смысл вашей жизни.
Признание этих способностей, которыми вы обладаете, и игра с тем, как вы их используете, — это первый шаг к обнаружению и извлечению выгоды из ваших уникальных способностей на работе. Затем все дело в том, чтобы сообщить их другим.
Будьте милы, извиняйтесь, когда нужно, и выполняйте обещания, чтобы завоевать доверие.
Общаться с другими легче всего, когда ваши отношения построены на доверии. Чем больше вы доверяете друг другу, тем больше вещей вам будет удобно говорить, чем больше вы думаете о словах друг друга и, тем больше вероятность того, что вы их примете.
Подумайте об этом в концепции бизнеса, и вы легко поймете, почему доверие является одной из самых важных вещей, над которыми должны работать руководители. Он определяет скорость, с которой вы можете работать, и, следовательно, успех вашей компании в целом.
Кови говорит, что доверие строится тремя способами:
Держись своего слова. Если вы что-то обещаете, выполняйте. 100% времени. Не уверены, что у вас получится? Тогда не обещай. Что бы ни вылетало из твоего рта, подкрепляй его каждый раз.
Будьте милы. Так просто, но так мощно. Просто будь дружелюбным. Говорите «спасибо», «пожалуйста» и «чем я могу вам помочь?» Избегайте сплетен и оставайтесь позитивными. Эти вещи ничего не стоят, но имеют большое значение.
Извинись, когда придется. Мы все лажаем. Лучшее, что вы можете сделать, когда это произойдет, — это немедленно признать это и просто сказать: «Извините!»
Однако доверие — это не улица с односторонним движением. Это построено не только тем, что вы заслуживаете доверия к другим, но и тем, что вы доверяете себе. Как ты это делаешь?
Откажитесь от контроля и переложите ответственность на других, чтобы расширить их возможности.
Один из самых действенных способов расширить возможности других — просто передать им власть — буквально! Это не означает, что вы должны позволить стажеру вести бизнес, но всегда продолжайте расширять ответственность и контролировать своих сотрудников за их работу.
Например, если у вас есть уборщики, позвольте им решать, какие чистящие средства использовать, какие перчатки надевать, какие устройства для уборки пылесосить, как планировать график и т. д.
Имея свободу принимать эти важные решения, касающиеся их работы, они будут чувствовать себя намного более мотивированными и, конечно же, помогут им доверять вашим будущим решениям.
Кстати, это касается и дружбы! Попросите друзей о помощи, доверьте им свою часть работы и посмотрите, как развиваются ваши отношения.
Книга «Восьмой навык: от эффективности к величию», предназначенная в основном для руководителей и предприятий, также является важной книгой на личном уровне. Особенно раздел об укреплении доверия, так как оно стало редкостью в нашем краткосрочном мире. Современная классика!
Обзор аудиокниги «Восьмой навык: от эффективности к величию» - Стивен Кови
